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Programme de transformation

Trois à six mois pour transformer durablement les comportements d’une équipe ou d’une organisation, avec un ancrage progressif dans le quotidien.

Public

Managers, équipes, organisations en transformation

Format

Parcours hybride avec temps réguliers en mouvement

Durée

3 à 6 mois

Intention

Transformation durable ; Ancrage

Cadre

Mix terrain, présentiel, distanciel

Transformer durablement demande du temps

Un séminaire transforme une journée, un programme transforme une organisation. La différence se joue dans la durée et dans l’alternance rigoureuse entre temps forts collectifs et accompagnement individuel. Ce programme de trois à six mois commence par un diagnostic terrain au plus proche du réel, pour comprendre ce qui se joue vraiment avant de proposer quoi que ce soit. Puis il alterne séminaires en mouvement, formations et mises en pratique, coaching individuel en marchant, et sessions de consolidation régulières. L’objectif n’est pas d’empiler des interventions mais de créer les conditions d’un ancrage progressif dans le quotidien. Les changements de comportement ne se décrètent pas en deux jours, ils se construisent sur plusieurs mois à travers une succession de touches cohérentes.

Ce que l'on vit ensemble

Un diagnostic terrain au plus proche du réel

Des séminaires en mouvement comme temps forts collectifs

Des formations et des mises en pratique structurées

Du coaching individuel, souvent en marchant

Des sessions de consolidation régulières

Un ancrage progressif dans le quotidien opérationnel

Ce que ça nous apporte

Une transformation comportementale qui tient dans la durée

Un diagnostic lucide et partagé de la situation de départ

Des pratiques nouvelles ancrées dans le quotidien

Un collectif qui apprend à évoluer ensemble

Des sessions de consolidation régulières

Des résultats mesurables sur la durée du parcours

Témoignages

Marc

Questions fréquentes

Pourquoi un programme si long ?

Parce que les comportements ne changent pas en deux jours. Les neurosciences comportementales sont claires : il faut de la répétition, de la consolidation et du temps pour qu’un changement devienne naturel.

Comment se déroule le diagnostic terrain ?

Par des entretiens individuels, des observations en situation et parfois des temps d’immersion avec les équipes. L’objectif est de partir du réel, pas d’un cahier des charges théorique.

Est-ce adapté à une petite structure ?

Oui. Le programme s’adapte en intensité à la taille de l’organisation. Une PME de 30 personnes peut tout à fait porter un programme de transformation, parfois plus facilement qu’un grand groupe.

Comment mesure-t-on les résultats ?

Les indicateurs sont co-construits au moment du diagnostic : ils peuvent porter sur le climat social, la qualité de la coopération, la rapidité de décision, la satisfaction client ou tout autre élément pertinent pour l’organisation.

Les autre types d'échappées

Coaching

Deux heures de coaching en marchant pour débloquer une situation, clarifier une décision et repartir avec un plan d’action concret.

Manager, dirigeant, collaborateur clé

Séance individuelle ou en duo

2 heures

Prise de recul ; Clarification

Extérieur privilégié, intérieur possible

Kick-off et Team Building

Une demi-journée à une journée en mouvement pour créer du lien, fluidifier la communication et lancer une vraie dynamique d’équipe.

Équipes opérationnelles, projets, collectifs terrain

Expérience collective en mouvement

Demi-journée à 1 jour

Lien ; Dynamique collective

Extérieur privilégié, points d'ancrage intérieur

Formation, expérience apprenante

Un à deux jours pour faire évoluer les pratiques managériales à travers une alternance de mise en mouvement, de pratique et de débrief.

Managers, chefs de projet, fonctions techniques

Hybride mouvement, pratique, débrief

1 à 2 jours

Évolution des pratiques ; Posture managériale

Hybride avec place forte donnée à l'extérieur

Séminaire de Comité de Direction

Deux à trois jours en itinérance partielle pour aligner la vision d’un comité de direction, renforcer sa coopération et ajuster ses postures.

Comités de direction

Parcours immersif en itinérance partielle

2 à 3 jours

Alignement ; Coopération

Lieu immersif avec temps réguliers en extérieur

Échappée inter-entreprises

Un à deux jours en mouvement entre dirigeants de différentes entreprises pour croiser les regards, enrichir les pratiques et créer des liens durables.

Dirigeants, managers, professionnels issus de différentes entreprises

Expérience collective en mouvement, inter-entreprises