Accueil » Formation, expérience apprenante

Formation, expérience apprenante

Un à deux jours pour faire évoluer les pratiques managériales à travers une alternance de mise en mouvement, de pratique et de débrief.

Public

Managers, chefs de projet, fonctions techniques

Format

Hybride mouvement, pratique, débrief

Durée

1 à 2 jours

Intention

Évolution des pratiques ; Posture managériale

Cadre

Hybride avec place forte donnée à l’extérieur

Apprendre en mouvement

Une formation managériale classique transmet des modèles. Une expérience apprenante transforme des postures. La différence se joue dans le corps. Quand on expérimente physiquement ce que veut dire passer du faire au faire-faire, quand on vit concrètement ce qu’est une conversation sensible, quand on teste une délégation en situation, on apprend autrement et on retient durablement. Cette formation alterne des séquences en mouvement pour expérimenter les postures, des temps de pratique structurée sur les fondamentaux du management (délégation, pilotage, feedback, adaptation de la communication), et des mises en situation inspirées directement du terrain des participants. Le modèle DISC sert de grille de lecture pour adapter sa communication à chaque interlocuteur.

Ce que l'on vit ensemble

Des séquences en mouvement pour expérimenter les postures managériales

Un travail sur la posture du faire au faire-faire

Des exercices de délégation et de responsabilisation

Une pratique du feedback et des conversations sensibles

Un apprentissage de l’adaptation de la communication via le DISC

Des mises en situation inspirées du terrain des participants

Ce que ça nous apporte

Une posture managériale plus claire et plus assumée

Des outils de délégation et de pilotage utilisables dès le retour

Une aisance nouvelle dans les conversations sensibles

Une capacité à adapter sa communication selon les profils

Un apprentissage de l’adaptation de la communication via le DISC

Un collectif de pairs qui continue à échanger après la formation

Témoignages

Marc

Questions fréquentes

En quoi c'est différent d'une formation classique ?

Dans une formation classique, on écoute. Ici, on expérimente dans le corps. Le même contenu, ancré physiquement, reste en mémoire des mois plus tard là où une formation en salle s’efface en quelques semaines.

Peut-on l'adapter à un métier technique ?

Oui. La formation s’adapte aux réalités du terrain des participants. Les mises en situation sont construites à partir de leurs cas concrets.

Combien de participants ?

Entre 6 et 12 personnes. Le format nécessite une taille qui permet à chacun de passer en situation plusieurs fois dans la journée.

Faut-il un prérequis ?

Non. La formation s’adapte au niveau d’expérience des participants, du manager débutant au manager confirmé qui veut faire évoluer ses pratiques.

Les autre types d'échappées

Coaching

Deux heures de coaching en marchant pour débloquer une situation, clarifier une décision et repartir avec un plan d’action concret.

Manager, dirigeant, collaborateur clé

Séance individuelle ou en duo

2 heures

Prise de recul ; Clarification

Extérieur privilégié, intérieur possible

Kick-off et Team Building

Une demi-journée à une journée en mouvement pour créer du lien, fluidifier la communication et lancer une vraie dynamique d’équipe.

Équipes opérationnelles, projets, collectifs terrain

Expérience collective en mouvement

Demi-journée à 1 jour

Lien ; Dynamique collective

Extérieur privilégié, points d'ancrage intérieur

Séminaire de Comité de Direction

Deux à trois jours en itinérance partielle pour aligner la vision d’un comité de direction, renforcer sa coopération et ajuster ses postures.

Comités de direction

Parcours immersif en itinérance partielle

2 à 3 jours

Alignement ; Coopération

Lieu immersif avec temps réguliers en extérieur

Programme de transformation

Trois à six mois pour transformer durablement les comportements d’une équipe ou d’une organisation, avec un ancrage progressif dans le quotidien.

Managers, équipes, organisations en transformation

Parcours hybride avec temps réguliers en mouvement

3 à 6 mois

Transformation durable ; Ancrage

Mix terrain, présentiel, distanciel

Échappée inter-entreprises

Un à deux jours en mouvement entre dirigeants de différentes entreprises pour croiser les regards, enrichir les pratiques et créer des liens durables.

Dirigeants, managers, professionnels issus de différentes entreprises

Expérience collective en mouvement, inter-entreprises